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“看板”—有机肥成套设备精益生产的控制工具

 精益生产在生产控制中采用的是一种被称为“看板”的控制工具。看板作为控制工具,犹如联结工序的神经而发挥着作用,从而全面实现生产的同步化、准时化和均衡化.

 
  1.认识“看板”
 
  以“看板”为工具来实现准时化生产的管理方法,就是看板管理。“看板”实际上是一种精心设计的卡片,也称“传票卡”、“流程卡”,上面通常标有有机肥成套设备产品或零部件名称、本工序和前后工序的名称、生产时间、生产方法、运送时间和数量、使用工位器具等。它是准时化生产方式的“中枢神经”,是一种能调节和控制在必要时间生产必要数量有机肥成套设备产品的管理手段。
 
  2.“看板”的功能
 
  “看板”的功能主要是控制适时适最生产,它既是生产进度的时间控制,又是生产进度的数量控制。“看板”就是把这两种控制进行有机的统一。其具体表现在:
 
  (1)传递指令.整个生产过程是通过“看板”下达生产、运输和领料指令,各工序根据“看板”进行生产和运送。这是“看板”最主要的作用。
 
  (2)防止过量.看板管理按照“没有看板不能生产,也不能运送”的规则,有效地防止过最生产和过最运送。
 
  (3)进行目视管理的工具。由于“看板”必须附在实物上存放,管理人员可以一目了然地掌握有机肥成套设备产品制造的先后顺序和作业进展情况,从而进一步了解和掌握工序的生产能力、库存及人员配置情况等。
 
  3.“看板”的使用规则
 
  为了使“看板”充分发挥其功能和作用,必须制定必要的措施,并且严格遵守,这是运用看板管理的前提条件。具体来说,
 
  “看板”使用的规则有:
 
  (1)后工序向前工序取货。实施看板管理,必须由后工序在必要的时候到前工序领取必要数量的零部件,改变那种前工序向后工序送货的传统做法,以防止产需脱节而生产不必要的有机肥成套设备产品。为确保这条规则的实行,后工序还必须遵守下面三条具体规定:
 
  ·禁止不带看板领取零部件:
 
  ·禁止领取超过看板规定数量的零部件:
 
  ·实物必须附有看板。
 
  (2)不良品不流向下道工序。如果发现生产了不良品,必须立即停止生产,查明原因,采取措施,防止再次发生,以保证有机肥成套设备产品品质,防止生产中的不必要浪费,为下道工序生产百分之百的合格品。
 
  (3)前工序要严格控制生产数量。为控制过量生产和过最库存,彻底排除无效劳动.各工序只能按照后工序的要求进行生产,而不生产超过看板规定数量的有机肥成套设备产品。
 
  (4)生产要均衡化。均衡生产是看板管理的A础。只有通过分析各种因素,制定确切的均衡化生产计划,才能准确地协调生产,及时满足市场多变的需求.
 
  (5)作业标准化和设备稳定化。为了保证对后工序供应百分之百的合格品,必须实行作业标准化、合理化和保证设备稳定,消除无效劳动,提高劳动生产率。
 
  (6)必要的微调。由于各工序的生产能力和有机肥成套设备产品合格率高低不同,必须在允许范田内进行微调,即适当地进行增减,并且尽最不给前工序造成很大的波动。
 


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